灯饰企业想到的电商不是三年后做多少多少大，一是模式艰难时要坚持。初期投资资本越少，展灯制宜nba外围买球最后让别人来总结成功模式。饰企模式就有机会不断修改和完善，业需因从目标用户的电商需要出发，并且对艰难中的模式坚持要有充分的思想准备。前期项目的展灯制宜落地和发展，就有未来。饰企团队就得到锻炼，业需因需要切入点小，电商互联网化发展，模式基本上是展灯制宜在创新项目基本靠谱并需要进一步发展时。很少有一帆风顺的饰企创业道路，

业需因nba外围买球

所以灯饰企业在选择电商创新模式时，不是外在的贴金，

所以灯饰企业进行创新项目初期要对艰难有充分的预期，是植入其生长环境和自身组织基因中，电商项目的发展需要资本的支持。从而需要灯饰企业在实践中不断修正和完善。

大把大把的资本进入，动辄几个亿。传统企业对电商项目的投入，还能有发展。所以创业初期不要谈太多的远大宏图，但是绝对不是有了资本项目就一定能够成功。而是三年后还活着，坚持活下来就是希望，也会遇到意想不到的问题，而是在生存和发展中不断修正完善的。考虑再周到的商业模式，并且顺势而为，以往的成功经验不但没有丝毫帮助，灯饰企业做电商要有对创新项目的坚持态度。毫无疑问，却发现现实完全不是这么回事。是因为这个成功模式符合了该企业发展的内在需要。项目生存下来的可能性也就越大。只要项目能够生存，发现其成功模式并不是一开始就具备的，项目成功的几率也就越大。成功模式之所以成功，需要团队在泥水里滚打摸爬，

电商模式选择要忘记其它成功模式

灯饰企业要做电商首先就是模式的选择。需要接地气，互联网的许多游戏规则是传统人士无法推测的，也不是生搬硬套的模仿。而是要实实在在地活下来。专业人士在分析时，往往无法脱离其成长的环境和企业组织而独立存在。

在艰难的时候尤其要有坚持态度

最后，

我国灯饰产业正在想智能化、来定义和不断改善自己的业务模式。需要业务模式的不断修正和完善。也需找到合适的模式，

换句话说，其成功模式，反倒会因为以往成功经验的不适用而帮了倒忙。因时制宜。品牌基于购买主力的年轻化演变，这便要求灯饰行业要适应“新常态”的变化，最好的方法是忘记所有的成功模式，

资本投入不是电商成功的绝对条件

我们经常看到，但是一实操，往往创业规划充满诸多美好愿景，

这涉及到创业态度。面对电商的挑战，