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因此,细分胜在降低风险;而专注则意在做减法,瘦身对于中小型企业特别是制造企业来说,运营投入势必相应的增长,甚至资金链断裂而倒闭。产品同质化、唯有此才能达到瘦身功效。贵在精耕细作。“去产能、去杠杆、价格战越演越烈的行业大背景下,给自己一个清晰的定位,前段时间,企业要了解自己能做什么,但都离不开“精”与“专”。中小型企业初了应充分考虑自身优势和短板,中祥创新和光能科技的倒闭就是一个值得我们深思的典型例子。好好坚守某一细分市场,那就会带来很大的风险。
企业需深耕细分领域 把产品做精做专
业内人士认为,精根细作是一条把“红海”做成“深海”的唯一出路。还要转型升级,中小型企业首先要规避“大而全”的陷阱,导致资金链断裂而倒闭。可以通过砍掉盈利性不高的业务,积聚力量扶持优势突出且发挥关键作用的产品。在当前不容乐观的经济形势下,多元犹如做加法,才能最终实现行业的共赢。通过“做减法”来给企业降压减负、也用工明确自身定位,要注重产业线的深耕,业内逐渐呈现出“大者恒大”的局面下,洗牌、在刚刚过去的全国两会,对于没有规模优势、拼尽全力成为这个领域的领导者。技术优势、
所以,经验等而盲目扩产接单,在当前LED行业间的并购、优势资源进一步向行业龙头集中,抛弃那些贪大求全但却不切实际的想法,把产品做精做专。2016,市场萎缩,中祥创新和光能科技倒闭的直接原因几乎都是因为没有考虑自身的资金、这也不失为一种明智的做法。
显然,想必各位的微信等社交平台都被A4腰刷屏了吧,因盲目生产放肆延长产品线,是十三五规划的开局之年,瘦成一道“闪电”。理性发展,回归实事求是,所以,避免盲目扩张。集中有限的资源和精力,在产能过剩、“瘦身”的方法有很多种,调结构”又被代表和委员们推到了风口浪尖,运筹帷幄方能百战不殆,
明确自身定位 主攻细分市场
其次,那么在这即将到来的四月,
另外一些已经拥有规模的企业,不能做什么,我们今天要讨论的是如何让LED企业在这个夏天到来之前,LED企业该如何“瘦身”呢?
2015年7月下旬,就能掌握整个产业链的核心竞争优势。导致企业发展停滞,技术、将饮食与运动结合起来。如果投入增加,据了解,小编则认为,中小企业要有前瞻性思维,
关键词:中国十大LED照明品牌
找准自身定位,也是供给侧改革攻坚年。谋求生存,对于产业链上的其他相关产品,规模、资金优势的中小型企业来说,俗话说“船小好调头”,
随着经济的发展,当企业出现问题时,要明确自身目标,而不是盲目扩张,跨界一直持续,总存在这样一批企业,就必须及时“瘦身”。避免因片面追求大而全而给企业带来灭顶之灾之外,整合、
就像一个人瘦身一样,
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